El fundador de Hyperliquid revela su modelo de gestión para un equipo de 11 personas En el podcast, Jeff señaló que el equipo actualmente consta de solo 11 miembros, divididos equitativamente entre roles de ingeniería y no ingeniería. Admitió que, aunque el equipo tiene sus fortalezas, aún hay margen de mejora. Enfatizó la importancia de mantener estándares de contratación estrictos, ya que "contratar a la persona equivocada es peor que no contratar en absoluto." Como fundador, establece altas expectativas para los miembros del equipo, asignando tareas de manera que se potencie la responsabilidad individual y se maximice la propiedad y la iniciativa. Al mismo tiempo, se mantiene profundamente involucrado en el trabajo técnico para mantener la supervisión de la arquitectura y el rendimiento general.