El fundador de Hyperliquid revela su modelo de gestión para un equipo de 11 personas En el podcast, Jeff señaló que el equipo actualmente consta de solo 11 miembros, divididos en partes iguales entre roles de ingeniería y no ingeniería. Admitió que si bien el equipo tiene sus fortalezas, todavía hay margen de mejora. Enfatizó la importancia de mantener estándares estrictos de contratación, ya que "contratar a la persona equivocada es peor que no contratar en absoluto". Como fundador, establece altas expectativas para los miembros del equipo, asignando tareas de una manera que mejora la responsabilidad individual y maximiza la propiedad y la iniciativa. Al mismo tiempo, sigue profundamente involucrado en el trabajo técnico para mantener la supervisión de la arquitectura y el rendimiento generales. Fuente: