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La parte più costosa di un cattivo dipendente non è il loro stipendio, ma il sovraccarico tossico che introduce.
Messaggi/ chiamate/ progetti improduttivi che devono essere gestiti, il danno alla reputazione di avere quella persona legata al tuo marchio.
Assumere è molto costoso e dovrebbe essere una risorsa da utilizzare come ultima spiaggia.

20 ago, 13:49
Il fondatore di Hyperliquid rivela il suo modello di gestione per un team di 11 persone
Nel podcast, Jeff ha notato che il team attualmente è composto da soli 11 membri, suddivisi equamente tra ruoli ingegneristici e non ingegneristici. Ha ammesso che, sebbene il team abbia i suoi punti di forza, c'è ancora margine di miglioramento. Ha sottolineato l'importanza di mantenere standard di assunzione rigorosi, poiché "assumere la persona sbagliata è peggio che non assumere affatto." In qualità di fondatore, stabilisce aspettative elevate per i membri del team, assegnando compiti in modo da migliorare la responsabilità individuale e massimizzare il senso di proprietà e iniziativa. Allo stesso tempo, rimane profondamente coinvolto nel lavoro tecnico per mantenere la supervisione dell'architettura e delle prestazioni complessive.
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