Założyciel Hyperliquid ujawnia swój model zarządzania dla zespołu liczącego 11 osób W podcaście Jeff zauważył, że zespół obecnie składa się tylko z 11 członków, podzielonych równo między role inżynieryjne i nieinżynieryjne. Przyznał, że chociaż zespół ma swoje mocne strony, wciąż jest miejsce na poprawę. Podkreślił znaczenie utrzymywania surowych standardów zatrudnienia, ponieważ "zatrudnienie niewłaściwej osoby jest gorsze niż brak zatrudnienia w ogóle." Jako założyciel stawia wysokie oczekiwania wobec członków zespołu, przydzielając zadania w sposób, który zwiększa indywidualną odpowiedzialność i maksymalizuje poczucie własności oraz inicjatywę. Jednocześnie pozostaje głęboko zaangażowany w prace techniczne, aby utrzymać nadzór nad ogólną architekturą i wydajnością.