Hyperliquid 创始人揭示了他对 11 人团队的管理模式 在播客中，杰夫提到团队目前只有 11 名成员，工程和非工程角色各占一半。他承认，尽管团队有其优势，但仍有改进的空间。他强调保持严格的招聘标准的重要性，因为“招聘错误的人比不招聘更糟。”作为创始人，他对团队成员设定了高期望，以增强个人责任感，最大化所有权和主动性。同时，他仍然深度参与技术工作，以保持对整体架构和性能的监督。 来源：