Hyperliquid-oprichter onthult zijn managementmodel voor een team van 11 personen In de podcast merkte Jeff op dat het team momenteel uit slechts 11 leden bestaat, gelijk verdeeld tussen technische en niet-technische rollen. Hij gaf toe dat hoewel het team zijn sterke punten heeft, er nog ruimte voor verbetering is. Hij benadrukte het belang van het handhaven van strikte aanwervingsnormen, aangezien "de verkeerde persoon aannemen erger is dan helemaal niet aannemen." Als oprichter stelt hij hoge verwachtingen aan teamleden, waarbij hij taken toewijst op een manier die individuele verantwoordelijkheid vergroot en eigenaarschap en initiatief maximaliseert. Tegelijkertijd blijft hij diep betrokken bij het technische werk om toezicht te houden op de algehele architectuur en prestaties.