Conto tão antigo quanto o tempo: alguns GPs saem de marcas de risco proeminentes e iniciam uma nova empresa. Eles se gabam de como são magros e famintos, não há política porque são parceiros iguais, estão 100% focados em novos investimentos porque não têm carga de conselho legada. Como resultado, eles podem percorrer os processos de negociação com eficiência, e os fundadores de seu portfólio terão toda a atenção 24 horas por dia, 7 dias por semana. Uma experiência de fundador muito melhor do que a que as empresas tradicionais oferecem. Avanço rápido de alguns anos: eles contrataram um monte de funcionários, então agora há sobrecarga operacional, a política se insinua, pois nem todo GP está carregando seu peso no desempenho, as amizades começam a se desgastar, cada GP tem uma carga completa com capacidade limitada para cada fundador que eles apoiam. A experiência do fundador se degrada a ponto de não ser diferente da de uma antiga empresa de capital de risco. Como todas as empresas, a maioria das empresas de capital de risco cresce ao longo do tempo (em tamanho de fundo, tamanho de equipe e, certamente, tamanho de portfólio). Tudo isso pressiona a excelência operacional que eles já tiveram quando começaram. As raras empresas de capital de risco que mantêm sua vantagem, fome, velocidade e experiência do fundador são extremamente deliberadas em tomar medidas para mitigar a eventual degradação que ocorre naturalmente nas empresas de risco.