Historia tan antigua como el tiempo: algunos GPs se separan de marcas de riesgo prominentes y comienzan una nueva empresa. Se jactan de lo delgados y hambrientos que son, no hay política porque son socios iguales, están 100% enfocados en nuevas inversiones porque no tienen una carga de junta heredada. Como resultado, pueden correr a través de los procesos de negociación de manera eficiente, y los fundadores de su cartera tendrán toda su atención las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Una experiencia de fundador mucho mejor que la que ofrecen las empresas heredadas. Avance rápido unos años: han contratado a un grupo de empleados, por lo que ahora hay gastos generales operativos, la política se arrastra ya que no todos los médicos de cabecera tienen su peso en el rendimiento, las amistades comienzan a deshilacharse, cada médico de cabecera tiene una carga completa de la junta con una capacidad limitada para cada fundador al que apoyan. La experiencia del fundador se degrada hasta el punto de que no es diferente a la de una antigua empresa de capital de riesgo heredada. Como todas las empresas, la mayoría de las empresas de capital de riesgo escalan con el tiempo (en tamaño del fondo, tamaño del equipo y, ciertamente, tamaño de la cartera). Todo esto ejerce presión sobre la excelencia operativa que alguna vez tuvieron cuando comenzaron. Las raras empresas de capital de riesgo que mantienen su ventaja, hambre, velocidad y experiencia de fundador son extremadamente deliberadas a la hora de tomar medidas para mitigar la eventual degradación que ocurre naturalmente en las empresas de riesgo.