Казка стара як час: кілька лікарів загальної практики виділяються з відомих венчурних брендів і засновують нову фірму. Вони вихваляються тим, які вони стрункі та голодні, що немає політики, тому що вони рівноправні партнери, вони на 100% зосереджені на нових інвестиціях, тому що у них немає спадкового навантаження на раду директорів. Завдяки цьому вони можуть ефективно проходити процеси укладання угод, а засновники їхніх портфелів матимуть повну безроздільну увагу 24/7. Набагато кращий досвід для засновників, ніж те, що пропонують традиційні компанії. Перенесемося на кілька років уперед: вони найняли купу співробітників, тож тепер є операційні накладні витрати, політика закрадається, оскільки не кожен лікар має свою вагу в продуктивності, дружба починає псуватися, кожен лікар має повне навантаження на правління з обмеженою місткістю для кожного засновника, якого вони підтримують. Досвід засновника деградує настільки, що він нічим не відрізняється від досвіду старої застарілої венчурної фірми. Як і всі компанії, більшість венчурних компаній масштабуються з часом (за розміром фонду, розміром команди та, звичайно, розміром портфеля). Все це чинило тиск на операційну досконалість, яку вони колись мали, коли починали. Рідкісні венчурні фірми, які зберігають свою перевагу, голод, швидкість і досвід засновників, надзвичайно обдумані щодо вжиття заходів для пом'якшення можливої деградації, яка природним чином відбувається у венчурних фірмах.