Чи є хоча б один приклад венчурної фірми, окрім YC, яка справді створила спільноту навколо свого бренду? Так багато венчурних капіталістів вихваляються своїми зусиллями щодо «розбудови спільноти» разом зі своїми засновниками. Проте все, що в більшості випадків зводиться до кількох загальних подій (вечері, конференції, ретрити), загального контенту (пости в блогах про GTM та найм, посередні подкасти, які ніхто не слухає) та каналів Slack, які помирають після кількох постів. YC – це єдина фірма, яку я бачив, яка створила справжню спільноту, яка стала самодостатньою, широкою, але все ще відчуває себе ексклюзивною. Засновники та випускники, які залишаються на тісному зв'язку, які роблять все можливе, щоб допомогти один одному, інвестують один в одного, які протягом багатьох років після закінчення програми з гордістю демонструють свій рік у всіх своїх соціальних профілях. Існує інтенсивне почуття приналежності, схоже на шкільний дух, який постійно поширюється та піднімає бренд YC у всьому світі. Венчурні капіталісти, які кидаються цим терміном, беруть на замітку: те, що зробив YC, – це справжнє створення спільноти.

Казка стара як час: кілька лікарів загальної практики виділяються з відомих венчурних брендів і засновують нову фірму. Вони вихваляються тим, які вони стрункі та голодні, що немає політики, тому що вони рівноправні партнери, вони на 100% зосереджені на нових інвестиціях, тому що у них немає спадкового навантаження на раду директорів. Завдяки цьому вони можуть ефективно проходити процеси укладання угод, а засновники їхніх портфелів матимуть повну безроздільну увагу 24/7. Набагато кращий досвід для засновників, ніж те, що пропонують традиційні компанії. Перенесемося на кілька років уперед: вони найняли купу співробітників, тож тепер є операційні накладні витрати, політика закрадається, оскільки не кожен лікар має свою вагу в продуктивності, дружба починає псуватися, кожен лікар має повне навантаження на правління з обмеженою місткістю для кожного засновника, якого вони підтримують. Досвід засновника деградує настільки, що він нічим не відрізняється від досвіду старої застарілої венчурної фірми. Як і всі компанії, більшість венчурних компаній масштабуються з часом (за розміром фонду, розміром команди та, звичайно, розміром портфеля). Все це чинило тиск на операційну досконалість, яку вони колись мали, коли починали. Рідкісні венчурні фірми, які зберігають свою перевагу, голод, швидкість і досвід засновників, надзвичайно обдумані щодо вжиття заходів для пом'якшення можливої деградації, яка природним чином відбувається у венчурних фірмах.

Засновник PSA: поки у вас в поштовій скриньці немає документа, у вас немає реальної пропозиції. Коли ринок пінистий і швидко рухається, як це відбувається сьогодні, венчурні капіталісти можуть використовувати переконливу, але тонко не зобов'язуючу мову, щоб змусити звучати так, ніби вони дають вам пропозицію, хоча це не так. Фрази на кшталт: - "Ми б із задоволенням помчали до того, щоб дати вам term sheet" - "Ми думаємо про угоду в районі Х мільйонів на Y pre" - "Ми на фінішній прямій. Лише кілька пунктів в останню хвилину, щоб перевірити, і тоді ми повинні бути готові дати вам TS» навмисно не зобов'язують. Якщо венчурний капіталіст дійсно хоче інвестувати, він випустить term sheet. Якщо вони не мають того, коли вказують, що повинні бути, щось блокує їхній процес. Можливо, у них ще є набагато більше старанності, щоб виконати. Можливо, партнерство ще не затвердило угоду. Це можуть бути якісь червоні прапорці, які з'явилися в останню хвилину, які вони перебирають (наприклад, погані посилання). Як правило, якщо венчурний капіталіст не може конкретно сказати вам, які кроки залишилися в його процесі, і дати вам чіткі часові рамки щодо того, скільки часу це займе, є щось, що блокує їх за лаштунками.