Czy poza YC istnieje jeden przykład firmy VC, która naprawdę zbudowała społeczność wokół swojej marki? Tak wielu VC chwali się swoimi wysiłkami w zakresie „budowania społeczności” z ich założycielami. Jednak w większości przypadków sprowadza się to do kilku ogólnych wydarzeń (kolacje, konferencje, wyjazdy), ogólnej treści (posty na blogu dotyczące GTM i rekrutacji, przeciętne podcasty, których nikt nie słucha) oraz kanałów Slack, które umierają po kilku postach. YC to jedyna firma, którą widziałem, która zbudowała prawdziwą społeczność, która stała się samowzmacniająca, szeroka, a jednocześnie wciąż wydaje się ekskluzywna. Założyciele i absolwenci, którzy pozostają blisko związani, którzy starają się nawzajem pomagać, inwestują w siebie, którzy przez lata po zakończeniu programu dumnie wyświetlają swój rok rocznika na wszystkich swoich profilach społecznościowych. Istnieje intensywne poczucie przynależności, podobne do ducha szkolnego, które nieustannie się rozprzestrzenia i podnosi markę YC na całym świecie. VC, którzy używają tego terminu, zwróćcie uwagę: to, co zrobiło YC, to prawdziwe budowanie społeczności.

Bajka tak stara jak czas: kilku GP odłącza się od znanych marek venture i zakłada nową firmę. Chwalą się, jak są zwinni i głodni, nie ma żadnej polityki, ponieważ są równymi partnerami, są w 100% skoncentrowani na nowych inwestycjach, ponieważ nie mają obciążeń związanych z dawnymi zarządami. W rezultacie mogą sprawnie przechodzić przez procesy transakcyjne, a założyciele ich portfela będą mieli ich pełną, niepodzielną uwagę 24/7. To znacznie lepsze doświadczenie dla założycieli niż to, co oferują stare firmy. Przechodząc kilka lat do przodu: zatrudnili mnóstwo pracowników, więc teraz mają koszty operacyjne, polityka zaczyna się wkradać, ponieważ nie każdy GP wykonuje swoją pracę w zakresie wyników, przyjaźnie zaczynają się psuć, każdy GP ma pełne obciążenie zarządu z ograniczoną pojemnością dla każdego założyciela, którego wspiera. Doświadczenie założycieli pogarsza się do tego stopnia, że nie różni się od tego w starej firmie VC. Jak wszystkie firmy, większość firm VC rozwija się z czasem (w wielkości funduszu, wielkości zespołu i z pewnością wielkości portfela). Wszystkie te czynniki wywierają presję na doskonałość operacyjną, którą miały, gdy zaczynały. Rzadkie firmy VC, które utrzymują swoją przewagę, głód, szybkość i doświadczenie założycieli, są niezwykle świadome podejmowania kroków w celu złagodzenia ostatecznego pogorszenia, które naturalnie występuje w firmach venture.

Ogłoszenie założyciela: dopóki nie masz dokumentu w swojej skrzynce odbiorczej, nie masz prawdziwej oferty. Kiedy rynek jest rozgrzany i szybko się zmienia, jak ma to miejsce dzisiaj, VC mogą używać przekonującego, ale subtelnie niezaangażowanego języka, aby sprawić, że będzie to brzmiało, jakby składali ci ofertę, gdy w rzeczywistości tego nie robią. Zwroty takie jak: - „Chcielibyśmy przyspieszyć, aby przedstawić ci arkusz warunków” - „Myślimy o umowie w okolicach X milionów przy Y pre” - „Jesteśmy tuż przed metą. Tylko kilka ostatnich rzeczy do sprawdzenia, a potem powinniśmy być gotowi, aby dać ci TS” są celowo niezaangażowane. Jeśli VC naprawdę chce zainwestować, wyda arkusz warunków. Jeśli tego nie zrobią, gdy wskazują, że powinni, coś blokuje ich proces. Może to być to, że mają jeszcze wiele pracy do wykonania. Może to być to, że partnerstwo jeszcze nie zatwierdziło umowy. Może to być tak, że pojawiły się jakieś ostatnie czerwone flagi, które muszą rozwiązać (na przykład złe referencje). Ogólnie rzecz biorąc, jeśli VC nie może ci konkretnie powiedzieć, jakie kroki pozostały w ich procesie i nie może podać ci jasnego harmonogramu, jak długo to zajmie, coś blokuje ich za kulisami.