Aparte de YC, ¿hay algún ejemplo de una firma de capital de riesgo que realmente haya construido una comunidad en torno a su marca? Muchos VCs presumen de sus esfuerzos de "construcción de comunidad" con sus fundadores. Sin embargo, en la mayoría de los casos, todo lo que eso significa son un puñado de eventos genéricos (cenas, conferencias, retiros), contenido genérico (publicaciones de blog sobre GTM y contratación, pódcast mediocres que nadie escucha) y canales de Slack que mueren después de unas pocas publicaciones. YC es la única firma que he visto que ha construido una verdadera comunidad que se ha vuelto auto-reforzante, amplia y, aun así, sigue sintiéndose exclusiva. Fundadores y exalumnos que se mantienen estrechamente conectados, que se esfuerzan por ayudarse mutuamente, invierten unos en otros, que durante años después de que termina el programa muestran con orgullo su año de promoción en todos sus perfiles sociales. Hay un intenso sentido de pertenencia, similar al espíritu escolar, que se propaga continuamente y eleva la marca de YC a nivel global. VCs que lanzan ese término, tomen nota: lo que ha hecho YC es una verdadera construcción de comunidad.

Un cuento tan antiguo como el tiempo: unos pocos GPs se separan de marcas de capital de riesgo prominentes y comienzan una nueva firma. Presumen de lo ágiles y hambrientos que son, no hay política porque son socios iguales, están 100% enfocados en nuevas inversiones porque no tienen carga de una junta heredada. Como resultado, pueden avanzar rápidamente en los procesos de negociación de manera eficiente, y los fundadores de su cartera tendrán su atención total y sin distracciones 24/7. Una experiencia de fundador mucho mejor que la que ofrecen las firmas heredadas. Avancemos unos años: han contratado a un montón de empleados, por lo que ahora hay costos operativos, la política se infiltra ya que no todos los GPs están cumpliendo con su parte en el rendimiento, las amistades comienzan a desgastarse, cada GP tiene una carga completa de junta con capacidad limitada para cada fundador que apoyan. La experiencia del fundador se degrada hasta el punto de que no es diferente a la de una antigua firma de capital de riesgo heredada. Como todas las empresas, la mayoría de las firmas de capital de riesgo escalan con el tiempo (en tamaño de fondo, tamaño de equipo y, sin duda, tamaño de cartera). Todo esto ejerce presión sobre la excelencia operativa que una vez tuvieron cuando comenzaron. Las raras firmas de capital de riesgo que mantienen su ventaja, hambre, velocidad y experiencia del fundador son extremadamente deliberadas al tomar medidas para mitigar la degradación eventual que ocurre de manera natural en las firmas de capital de riesgo.

Aviso del fundador: hasta que no tengas un documento en tu bandeja de entrada, no tienes una oferta real. Cuando el mercado está burbujeante y se mueve rápido, como lo está hoy, los capitalistas de riesgo pueden usar un lenguaje convincente pero sutilmente no comprometido para hacer que parezca que te están haciendo una oferta cuando en realidad no lo están. Frases como: - “Nos encantaría correr hacia darte una hoja de términos” - “Estamos pensando en un trato en el vecindario de X millones a Y pre” - “Estamos justo en la línea de meta. Solo un par de últimos detalles por revisar y luego deberíamos estar listos para darte un TS” son intencionadamente no comprometidas. Si un VC realmente quiere invertir, emitirá una hoja de términos. Si no lo han hecho cuando indican que deberían, hay algo que está bloqueando su proceso. Podría ser que aún tienen mucha más diligencia por completar. Podría ser que la asociación aún no ha aprobado el trato. Podría ser que surgieron algunas banderas rojas de último minuto que están resolviendo (malas referencias, por ejemplo). Como regla general, si un VC no puede decirte concretamente qué paso(s) quedan en su proceso y darte un cronograma claro sobre cuánto tiempo tomarán, hay algo que los está bloqueando tras bambalinas.