Yksi salkkuyrityksistäni tekee kolme epätavallista asiaa rekrytointiprosessissaan, jotka ovat toimineet heillä erittäin hyvin: 1) Ensimmäinen kierros on käänteinen haastattelu: sen sijaan, että rekrytointipäällikkö haastattelisi ehdokasta, ensimmäinen keskustelu on sellainen, jossa ehdokas esittää kysymyksiä yrityksestä. Sitä käytetään tilaisuutena ennakkomyydä ehdokkaalle, joka kokee sen hämmentäväksi ja rentouttavaksi. Lisäksi ehdokkaan valmistelemat kysymykset paljastavat hänen uteliaisuutensa syvyyden ja sen, ovatko he arvostettuja linjalla. Monella tapaa se on informatiivisempaa kuin perinteinen ensimmäisen kierroksen haastattelu. 2) Yritys listaa rooleja, joihin he eivät aktiivisesti palkkaa, mutta todennäköisesti tulevat. Tämä antaa heille mahdollisuuden rakentaa "jonotuslista" laadukkaista ehdokkaista ja varmistaa paljon sujuvamman prosessin näissä tehtävissä heidän avautuessaan. 3) Urasivulla on pieni toimintakehotus, jossa on linkki, jolla voi ottaa suoraan yhteyttä toimitusjohtajaan niille, jotka uskovat voivansa olla arvokkaita tiimille, riippumatta siitä, onko heille avoin paikka vai ei. Pieni mutta merkityksellinen merkki siitä, että toimitusjohtaja pysyy suoraan mukana rekrytoinnissa koko yrityksessä. On myös positiivista itsevalintaa, sillä ehdokkaat, jotka näkevät tämän, ottavat aloitteen ja pyrkivät ottamaan yhteyttä toimitusjohtajaan, ovat todennäköisemmin vahvoja ehdokkaita ja intohimoisempia yritystä kohtaan.

Onko YC:n lisäksi yhtään esimerkkiä pääomasijoitusyrityksestä, joka on todella rakentanut yhteisön brändinsä ympärille? Niin monet pääomasijoittajat ylpeilevät "yhteisön rakentamispyrkimyksistään" perustajiensa kanssa. Useimmissa tapauksissa tämä tarkoittaa kuitenkin vain kourallista yleisiä tapahtumia (illallisia, konferensseja, retriittejä), yleistä sisältöä (blogikirjoituksia GTM:stä ja palkkaamisesta, keskinkertaisia podcasteja, joita kukaan ei kuuntele) ja Slack-kanavia, jotka kuolevat muutaman postauksen jälkeen. YC on ainoa näkemäni yritys, joka on rakentanut todellisen yhteisön, josta on tullut itseään vahvistava, laaja ja silti eksklusiivinen. Perustajat ja alunat, jotka pysyvät tiiviisti yhteydessä, jotka tekevät kaikkensa auttaakseen toisiaan, investoivat toisiinsa, jotka vuosia ohjelman päätyttyä näyttävät ylpeänä erävuottaan kaikissa sosiaalisissa profiileissaan. Kouluhenkeä muistuttava voimakas yhteenkuuluvuuden tunne leviää ja kohottaa jatkuvasti YC-brändiä maailmanlaajuisesti. Pääomasijoittajat, jotka heittelevät tätä termiä, panevat merkille: se, mitä YC on tehnyt, on todellista yhteisön rakentamista.

Tarina yhtä vanha kuin aika: muutama yleislääkäri irtautuu merkittävistä pääomasijoitusbrändeistä ja perustaa uuden yrityksen. He ylpeilevät sillä, kuinka laihoja ja nälkäisiä he ovat, politiikkaa ei ole, koska he ovat tasavertaisia kumppaneita, he ovat 100% keskittyneet uusiin investointeihin, koska heillä ei ole vanhaa hallitustaakkaa. Tämän seurauksena he voivat kilpailla kauppaprosessien läpi tehokkaasti, ja heidän salkkunsa perustajat saavat täyden jakamattoman huomionsa 24/7. Paljon parempi perustajakokemus kuin mitä vanhat yritykset tarjoavat. Pikakelaus muutama vuosi eteenpäin: he ovat palkanneet joukon työntekijöitä, joten nyt on operatiivisia yleiskustannuksia, politiikka hiipii sisään, koska kaikki yleislääkärit eivät kanna painoaan suorituskyvyssä, ystävyyssuhteet alkavat rispaantua, jokaisella yleislääkärillä on täysi hallituskuorma ja rajoitettu kapasiteetti jokaiselle tukemalleen perustajalle. Perustajakokemus heikkenee siihen pisteeseen, että se ei eroa vanhan perinteisen pääomasijoitusyrityksen kokemuksesta. Kuten kaikki yritykset, useimmat riskipääomayritykset skaalautuvat ajan myötä (rahaston koon, tiimin koon ja varmasti salkun koon mukaan). Nämä kaikki aiheuttavat paineita toiminnalliselle erinomaisuudelle, joka heillä oli aikoinaan aloittaessaan. Harvinaiset riskipääomayritykset, jotka säilyttävät etulyöntiasemansa, nälkänsä, nopeutensa ja perustajakokemuksensa, ovat erittäin tietoisia ryhtyessään toimiin lieventääkseen pääomasijoitusyrityksissä luonnollisesti tapahtuvaa mahdollista rappeutumista.