En historia som är lika gammal som tiden: några allmänläkare knoppar av från framstående riskkapitalmärken och startar ett nytt företag. De skryter om hur slimmade och hungriga de är, det finns ingen politik eftersom de är jämbördiga partners, de är 100% fokuserade på nya investeringar eftersom de inte har någon gammal styrelsebelastning. Som ett resultat kan de tävla genom affärsprocesser effektivt, och deras portföljgrundare kommer att ha sin fulla odelade uppmärksamhet 24/7. En mycket bättre grundarupplevelse än vad äldre företag erbjuder. Snabbspola framåt några år: de har anställt ett gäng anställda så det finns nu operativa omkostnader, politik smyger sig in eftersom inte alla allmänläkare bär sin vikt i prestationer, vänskaper börjar slitas, varje allmänläkare har en full styrelsebelastning med begränsad kapacitet för varje grundare de stöder. Grundarens upplevelse försämras till den grad att den inte skiljer sig från den för ett gammalt äldre VC-företag. Liksom alla företag skalar de flesta VC-företag över tid (i fondstorlek, teamstorlek och definitivt portföljstorlek). Allt detta sätter press på den operativa excellens som de en gång hade när de började. De sällsynta VC-företagen som behåller sin fördel, hunger, snabbhet och grundarupplevelse är extremt medvetna om att vidta åtgärder för att mildra den eventuella försämring som naturligt sker hos riskkapitalföretag.