Eine Geschichte so alt wie die Zeit: Einige GPs spinnen sich aus prominenten Venture-Marken heraus und gründen eine neue Firma. Sie prahlen damit, wie schlank und hungrig sie sind, es gibt keine Politik, weil sie gleichberechtigte Partner sind, sie sind zu 100 % auf neue Investitionen fokussiert, weil sie keine Altlasten im Vorstand haben. Infolgedessen können sie effizient durch die Deal-Prozesse rasen, und die Gründer ihres Portfolios werden rund um die Uhr ihre volle ungeteilte Aufmerksamkeit erhalten. Eine viel bessere Gründererfahrung als das, was alte Firmen bieten. Spulen wir ein paar Jahre vor: Sie haben eine Menge Mitarbeiter eingestellt, sodass es jetzt betriebliche Aufwendungen gibt, Politik schleicht sich ein, da nicht jeder GP seine Leistung bringt, Freundschaften beginnen zu bröckeln, jeder GP hat eine volle Vorstandslast mit begrenzter Kapazität für jeden Gründer, den sie unterstützen. Die Gründererfahrung verschlechtert sich bis zu dem Punkt, an dem sie nicht anders ist als die einer alten Legacy-VC-Firma. Wie alle Unternehmen wachsen die meisten VC-Firmen im Laufe der Zeit (in Bezug auf Fondsgröße, Teamgröße und sicherlich auch Portfoliogröße). All dies übt Druck auf die betriebliche Exzellenz aus, die sie einst hatten, als sie anfingen. Die seltenen VC-Firmen, die ihren Vorteil, Hunger, Geschwindigkeit und Gründererfahrung aufrechterhalten, sind äußerst bewusst darin, Schritte zu unternehmen, um die unvermeidliche Verschlechterung zu mildern, die in Venture-Firmen natürlich auftritt.