Una storia antica come il tempo: alcuni GP si staccano da marchi di venture di spicco e avviano una nuova azienda. Si vantano di quanto siano snelli e affamati, non ci sono politiche perché sono partner alla pari, sono 100% concentrati su nuovi investimenti perché non hanno carichi di consiglio ereditati. Di conseguenza, possono correre attraverso i processi di affari in modo efficiente, e i fondatori del loro portafoglio avranno la loro piena attenzione 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Un'esperienza per i fondatori molto migliore rispetto a quella offerta dalle aziende legacy. Passano alcuni anni: hanno assunto un sacco di dipendenti, quindi ora ci sono costi operativi, le politiche si insinuano poiché non ogni GP sta contribuendo in modo equo alle performance, le amicizie iniziano a deteriorarsi, ogni GP ha un carico di consiglio completo con capacità limitata per ogni fondatore che supportano. L'esperienza del fondatore degrada al punto che non è diversa da quella di una vecchia azienda VC legacy. Come tutte le aziende, la maggior parte delle aziende VC cresce nel tempo (in dimensione del fondo, dimensione del team e certamente dimensione del portafoglio). Tutti questi fattori esercitano pressioni sull'eccellenza operativa che avevano quando sono partiti. Le rare aziende VC che mantengono il loro vantaggio, fame, velocità e esperienza del fondatore sono estremamente deliberate nel prendere misure per mitigare il degrado eventuale che si verifica naturalmente nelle aziende di venture.