Uma história tão antiga quanto o tempo: alguns GPs se separam de marcas de capital de risco proeminentes e começam uma nova empresa. Eles se gabam de quão enxutos e famintos estão, não há política porque são parceiros iguais, estão 100% focados em novos investimentos porque não têm carga de conselho legado. Como resultado, eles podem passar rapidamente pelos processos de negociação de forma eficiente, e os fundadores de seu portfólio terão sua total atenção 24/7. Uma experiência de fundador muito melhor do que a que as empresas legadas oferecem. Avançando alguns anos: eles contrataram um monte de funcionários, então agora há sobrecarga operacional, a política começa a entrar à medida que nem todo GP está carregando seu peso em desempenho, as amizades começam a se desgastar, cada GP tem uma carga completa de conselho com capacidade limitada para cada fundador que apoiam. A experiência do fundador se degrada a ponto de não ser diferente da de uma antiga empresa de capital de risco legado. Como todas as empresas, a maioria das empresas de capital de risco escala ao longo do tempo (em tamanho de fundo, tamanho da equipe e certamente tamanho do portfólio). Todos esses fatores colocam pressão na excelência operacional que uma vez tiveram quando começaram. As raras empresas de capital de risco que mantêm sua vantagem, fome, velocidade e experiência do fundador são extremamente deliberadas em tomar medidas para mitigar a degradação eventual que ocorre naturalmente nas empresas de capital de risco.