Een verhaal zo oud als de tijd: een paar GPs spinnen uit van prominente durfkapitaalmerken en starten een nieuw bedrijf. Ze pochen over hoe slank en hongerig ze zijn, er is geen politiek omdat ze gelijke partners zijn, ze zijn 100% gefocust op nieuwe investeringen omdat ze geen legacy boardlast hebben. Als gevolg hiervan kunnen ze efficiënt door dealprocessen racen, en hun portfoliostichters zullen 24/7 hun volledige onverdeelde aandacht hebben. Een veel betere ervaring voor oprichters dan wat legacy bedrijven bieden. Snel vooruit een paar jaar: ze hebben een aantal medewerkers aangenomen, dus er is nu operationele overhead, politiek sluipt binnen omdat niet elke GP zijn gewicht in prestaties draagt, vriendschappen beginnen te slijten, elke GP heeft een volle boardlast met beperkte capaciteit voor elke oprichter die ze ondersteunen. De ervaring van de oprichter degradeert tot het punt dat het niet anders is dan die van een oud legacy VC-bedrijf. Zoals alle bedrijven, schalen de meeste VC-firma's in de loop van de tijd (in fondsomvang, teamgrootte en zeker portfoliogrootte). Deze zetten allemaal druk op de operationele excellentie die ze ooit hadden toen ze begonnen. De zeldzame VC-firma's die hun voorsprong, honger, snelheid en ervaring voor oprichters behouden, zijn extreem doelbewust in het nemen van stappen om de uiteindelijke degradatie te mitigeren die van nature optreedt bij durfkapitaalbedrijven.