Сказание, старое как время: несколько управляющих партнеров выходят из известных венчурных брендов и открывают новую фирму. Они хвастаются тем, как они стремительны и голодны, в их компании нет политики, потому что они равные партнеры, они на 100% сосредоточены на новых инвестициях, потому что у них нет наследственной нагрузки от совета директоров. В результате они могут эффективно проходить через процессы сделок, и основатели их портфолио будут получать их полное внимание 24/7. Это гораздо лучший опыт для основателей, чем то, что предлагают старые фирмы. Переносимся на несколько лет вперед: они наняли кучу сотрудников, так что теперь есть операционные расходы, политика начинает проникать, так как не каждый управляющий партнер выполняет свою работу на должном уровне, дружеские отношения начинают трещать по швам, каждый управляющий партнер имеет полную нагрузку от совета директоров с ограниченной возможностью поддержки каждого основателя. Опыт основателей ухудшается до такой степени, что он не отличается от опыта старой венчурной фирмы. Как и все компании, большинство венчурных фирм со временем масштабируются (в размере фонда, размере команды и, безусловно, размере портфолио). Все это создает давление на операционное совершенство, которое у них было, когда они начинали. Редкие венчурные фирмы, которые сохраняют свое преимущество, голод, скорость и опыт основателей, очень осознанно принимают меры для смягчения неизбежного ухудшения, которое естественным образом происходит в венчурных фирмах.