الانتباه هو الميزانية العمومية الحقيقية. تعرف معظم الشركات أين ذهبت الأموال. قليلون يستطيعون أن يقولوا إلى أين ذهب الاهتمام. ومع ذلك ، هذا ما يقرر كل شيء. كل شركة تضع ميزانيات لعدد الموظفين والإنفاق. تقريبا لا توجد ميزانية للاهتمام. إنه شعور لا نهائي ، لذلك ننشره عبر الاجتماعات ولوحات المعلومات وصناديق البريد الوارد حتى لا يتحرك أي شيء حقا. الساعات التي كان من المفترض أن تقود المستقبل تذوب في الصيانة والتنسيق والضوضاء. ثم يتساءل الجميع عن سبب انحراف الإستراتيجية ، ولماذا تتكرر نفس المحادثات ، ولماذا يتخلف الاعتقاد عن المعلومات. الجواب على مرأى من الجميع. لا أحد يدير الانتباه بنفس صرامة رأس المال. الانتباه محدود. كل اجتماع وكل رسالة وكل قرار ينسحب من نفس المجموعة. عندما يتم إنفاقه دون نية ، فإنه يصبح ديونا. ترى ذلك عندما يتوقف القادة عن ملاحظة ما يحدث بالفعل داخل المنتج ، عندما يستعينون بمصادر خارجية للقناعة بالمقاييس ، عندما يتعاملون مع تقارير التقدم كدليل على التقدم. تنتقل المعلومات بشكل أسرع مما يعتقد. المسافة بينهما هي مقدار الاهتمام الذي أخطأته الشركة. الإصلاح بسيط ، لكنه ليس بالأمر السهل. تعامل مع الانتباه مثل رأس المال. تتبع إلى أين تذهب حقا. اسحب تقويمات فريق القيادة الخاص بك وانظر ، سطرا بسطر ، في الساعات. سيكون معظمها عبارة عن صيانة ، وبعضها سيكون نموا ، ولن يتعلم أي منهم تقريبا. سيخبرك جدول البيانات هذا بمستقبل شركتك أكثر من أي لوحة بيانات. سيظهر لك ما اخترت الاهتمام به وما اخترت تجاهله. أعد تخصيصها بنفس الطريقة التي تعيد بها تخصيص الميزانية. اختر حلقة واحدة تنمي الأعمال وأخرى تعلمك شيئا جديدا. قم بتمويل كلاهما بالوقت وليس الكلام. عشر ساعات مركزة في الأسبوع ستؤدي أكثر من مائة ساعة متناثرة. انشره حتى يتمكن الجميع من رؤيته. أطلق عليها ميزانية الاهتمام. راجعها أسبوعيا. هذا الفعل الفردي سيفرض التوافق ، لأن ما تقياسه بمرور الوقت هو ما يبدأ الناس في الاعتقاد بالأهمية. العودة على الاهتمام حقيقية. يمكنك أن تشعر بذلك عندما ينتقل الفريق من اجتماعات الحالة إلى مراجعات القرار ، عندما تبدأ المحادثات في إغلاق الحلقات بدلا من فتح حلقات جديدة ، عندما يبدأ الأشخاص في رؤية تقويماتهم على أنها انعكاس لأولويات الشركة. المال يبقي الأضواء مضاءة. يقرر الانتباه ما إذا كانت الأضواء ستجد الحقيقة. يصل كل مؤسس إلى النقطة التي يتباطأ فيها النمو وتمتلئ لوحة القيادة بالضوضاء. الغريزة هي التوظيف أو الإنفاق. الخطوة الأكثر ذكاء هي طرح سؤال أكثر هدوءا. أين ذهب انتباهنا؟ لأن هذا هو المكان الذي ذهب إليه العمل. الشركة لا تفعل شيئا أبدا وتفكر في شيء آخر. إنها تفعل كل ما يختار القادة النظر إليه. إذا لم تتمكن من إظهار أين ذهب الانتباه ، فأنت لم تدير العمل.