注意は本当のバランスシートです。ほとんどの企業は、お金がどこに行ったのかを知っています。注目がどこに向かったのかを言う人はほとんどいない。しかし、それがすべてを決定するのです。 どの企業も人員と支出の予算を立てています。注意を引くための予算はほとんどありません。無限に感じられるので、何も動かないまで、ミーティング、ダッシュボード、受信トレイに散らばっています。未来を動かすはずの時間は、メンテナンス、調整、騒音に溶け込んでしまいます。そして、なぜ戦略が漂うのか、なぜ同じ会話が繰り返されるのか、なぜ信念が情報に遅れをとっているのか、誰もが疑問に思う。答えは一目瞭然です。 資本ほど厳密に注意を管理している人は誰もいません。 注意は有限です。すべての会議、すべてのメッセージ、すべての決定は同じプールから引き出されます。意図せずに使い果たされると借金になります。リーダーが製品内で実際に何が起こっているかに気づかなくなったり、確信を指標にアウトソーシングしたり、進捗レポートを進捗の証拠として扱ったりすると、それがわかります。情報は信じるよりも速く伝わります。それらの間の距離は、会社がどれだけの注意を払いすぎたかです。 修正は簡単ですが、簡単ではありません。注目を資本のように扱います。それが実際にどこに行くのかを追跡します。リーダーシップチームのカレンダーを引いて、一行ずつ時間を調べてください。そのほとんどはメンテナンスであり、一部は成長であり、ほとんど学習しません。このスプレッドシートは、どのダッシュボードよりも会社の将来について多くのことを教えてくれます。それは、あなたが何を気にすることを選択したか、そしてあなたが何を無視することを選択したかを示します。 予算の再配分と同じ方法で再配分します。ビジネスを成長させるループと、何か新しいことを教えてくれるループを 1 つ選びましょう。話すのではなく、時間をかけて両方に資金を供給してください。週に10時間集中すれば、100時間以上の散在する時間になります。誰もが見ることができるように公開します。それをアテンションバジェットと呼んでください。毎週見直してください。その 1 つの行為は、時間とともに測定するものが、人々が重要であると信じ始めるものであるため、調整を余儀なくされます。 注目のリターンは本物です。チームがステータス ミーティングから意思決定レビューに移行したり、会話が新しい会話を開くのではなくループを閉じ始めたり、人々がカレンダーを会社の優先事項を反映したものとして見始めたりするときに、それを感じることができます。お金は明かりをつけ続けます。注意は、光が真実を見つけるかどうかを決定します。 すべての創業者は、成長が鈍化し、ダッシュボードがノイズで満たされるポイントに達します。本能は雇うか、支出するかです。より賢明な行動は、より静かな質問をすることです。 私たちの注意はどこに行ったのでしょうか? なぜなら、そこがビジネスが進んだからです。同社は決して一つのことをして別のことを考えているわけではありません。それは、指導者が見ようとすることを選択したことを何でも行うことです。 注目がどこに向かったのかを示せなければ、ビジネスを管理していないことになります。