A atenção é o balanço patrimonial real. A maioria das empresas sabe para onde foi o dinheiro. Poucos podem dizer para onde foi a atenção. No entanto, é isso que decide tudo. Cada empresa faz orçamentos para funcionários e gastos. Quase nenhum orçamento para atenção. Parece infinito, então o espalhamos por reuniões, painéis e caixas de entrada até que nada realmente se mova. As horas que deveriam conduzir o futuro se dissolvem em manutenção, coordenação e ruído. Então todos se perguntam por que a estratégia se desvia, por que as mesmas conversas se repetem e por que a crença fica atrás da informação. A resposta está à vista de todos. Ninguém administra a atenção com o mesmo rigor que o capital. A atenção é finita. Cada reunião, cada mensagem, cada decisão sai do mesmo pool. Quando é gasto sem intenção, torna-se dívida. Você vê isso quando os líderes param de perceber o que realmente está acontecendo dentro do produto, quando terceirizam a convicção para métricas, quando tratam os relatórios de progresso como prova de progresso. A informação viaja mais rápido do que a crença. A distância entre eles é quanta atenção a empresa perdeu. A solução é simples, mas não é fácil. Trate a atenção como capital. Acompanhe para onde realmente vai. Puxe os calendários de sua equipe de liderança e olhe, linha por linha, as horas. A maior parte será manutenção, alguns serão crescimento, quase nenhum estará aprendendo. Essa planilha lhe dirá mais sobre o futuro da sua empresa do que qualquer painel. Ele mostrará com o que você escolheu se preocupar e o que escolheu ignorar. Realoque-o da mesma forma que você realoca o orçamento. Escolha um loop que expanda o negócio e outro que lhe ensine algo novo. Financie ambos com tempo, não com conversa. Dez horas focadas por semana farão mais do que cem horas dispersas. Publique-o para que todos possam vê-lo. Chame isso de orçamento de atenção. Revise-o semanalmente. Esse único ato forçará o alinhamento, porque o que você mede com o tempo é o que as pessoas começam a acreditar que importa. O retorno da atenção é real. Você pode sentir isso quando uma equipe passa de reuniões de status para revisões de decisões, quando as conversas começam a fechar ciclos em vez de abrir novos, quando as pessoas começam a ver seus calendários como um reflexo das prioridades da empresa. O dinheiro mantém as luzes acesas. A atenção decide se as luzes encontram a verdade. Todo fundador atinge o ponto em que o crescimento desacelera e o painel se enche de ruído. O instinto é contratar ou gastar. A jogada mais inteligente é fazer uma pergunta mais silenciosa. Para onde foi nossa atenção? Porque é para onde o negócio foi. A empresa nunca está fazendo uma coisa e pensando em outra. É fazer o que os líderes escolherem olhar. Se você não pode mostrar para onde foi a atenção, você não administrou o negócio.