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Vivir en SF es salvaje. Puedes sentarte casualmente en una charla junto a la chimenea y obtener más validaciones de las que mi terapeuta me dio
Toda la conversación fue bastante interesante, pero la filosofía de @echen (fundador de @HelloSurgeAI) sobre el bootstrapping me golpeó más fuerte:
- Para él, elegir no aumentar no era una restricción, funcionaba más como un filtro. No hay juegos de estatus de Silicon Valley, no hay teatro de recaudación de fondos, solo la libertad de construir a largo plazo
- sin exageraciones ni rondas de relaciones públicas, construyeron un producto tan bueno que los investigadores lo difundieron a través del boca a boca puro
- Su equipo tiene una tasa de retención del 99 por ciento durante cinco años porque las personas se unieron fundamentalmente por la misión, no por el logotipo. realmente no puedes fingir eso
- El bootstrapping no es simplemente una estrategia financiera, también es una elección cultural. Obliga a la claridad, atrae a los verdaderos creyentes y te mantiene cerca del oficio
Su historia también me recordó mi propio camino con @AirfoilStudio mi cofundador y yo éramos desertores sin logotipos brillantes detrás de nosotros, nunca confiamos en un ciclo de exageración para probarnos a nosotros mismos. Lo único que habló por nosotros fue el trabajo de diseño en sí. Sin ventas salientes, sin alcance en frío, solo clientes que le dicen a otros clientes hasta que la reputación comenzó a agravarse
escuchar a Edwin hablar sobre el poder de construir en silencio y deliberadamente me hizo sentir visto y me recordó por qué permanecer conectado a tierra en el oficio sigue siendo el movimiento más fuerte


24 oct 2025
Vivir en SF es salvaje. Puedes sentarte casualmente en una charla junto a la chimenea y conocer a tu heroína un jueves por la tarde
@joulee la creación de un gerente fue literalmente mi libro de texto cuando entré por primera vez en la gestión del diseño hace años
Tantas ideas geniales de la charla junto a la chimenea entre Julie y @soleio, pero estas 3 resonaron más conmigo:
- crecimiento = iniciación repetida. Sentirse como un impostor es el precio de la entrada al siguiente nivel
- Cofundadores > ideas. Los valores compartidos y los hábitos de conflicto importan más que el espacio problemático
- Contratar por adaptabilidad y desapego del ego. Busca personas que puedan desaprender y reconstruir rápidamente
También le pregunté a Julie cómo prepararía a los equipos de diseño para la era de la IA si estuviera dirigiendo una organización de diseño como yo y ella dijo:
- No se obsesione con los límites de los roles. La IA se encarga de las partes mecánicas, para que los diseñadores puedan concentrarse en la magia (experiencia) nuevamente
- Manténgase experimental. La "mejor" herramienta cambia semanalmente, por lo que lo que importa es la curiosidad, compartir lo que funciona y aprender rápido en equipo
Julie, si estás viendo esto, olvidé decirte mi nombre porque estaba tan nerviosa de hablar contigo😭 que soy Min por cierto

¡Gracias @southpkcommons por organizar una gran charla!
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