住在舊金山真是瘋狂。你可以隨意參加一場爐邊談話,得到的認可比我治療師給我的還要多。 整個對話相當有趣,但@echen(@HelloSurgeAI的創始人)對於自籌資金的哲學對我影響最深: - 對他來說,選擇不籌集資金並不是一種限制,而更像是一種篩選。沒有矽谷的地位遊戲,沒有籌款的戲劇,只有長期建設的自由。 - 沒有炒作或公關輪,他們打造了一個如此出色的產品,以至於研究人員通過純粹的口耳相傳來推廣它。 - 他們的團隊在五年內的留任率達到99%,因為人們加入的根本原因是使命,而不是標誌。這是無法偽造的。 - 自籌資金不僅僅是一種財務策略,它也是一種文化選擇。它迫使清晰,吸引真正的信徒,並讓你與工藝保持緊密聯繫。 他的故事也讓我想起了我與@AirfoilStudio的路程,我的聯合創始人和我都是輟學生,背後沒有閃亮的標誌,從未依賴炒作周期來證明自己。唯一為我們發聲的就是設計作品本身。沒有外部銷售,沒有冷聯繫,只有客戶告訴其他客戶,直到聲譽開始累積。 聽Edwin談論安靜而深思熟慮地構建的力量讓我感到被理解,並提醒我為什麼在工藝上保持腳踏實地仍然是最強的選擇。
Min💙
Min💙2025年10月24日
住在舊金山真是太瘋狂了。你可以隨意參加一場爐邊談話,並在星期四下午遇見你的偶像。 @joulee 的《管理者的養成》在我幾年前剛開始進入設計管理時,真的是我的教科書。 從朱莉和 @soleio 之間的爐邊談話中獲得了很多很棒的見解,但這三點對我影響最大: - 成長 = 重複的初學者狀態。感覺像個冒名頂替者是進入下一個層次的代價。 - 共同創辦人 > 想法。共享的價值觀和衝突習慣比問題空間更重要。 - 招聘時要考慮適應性和自我脫離。尋找能夠快速學習和重建的人。 我還問了朱莉,如果她像我一樣運營一個設計組織,她會如何為設計團隊準備 AI 時代,她說: - 不要被角色邊界束縛。AI 處理機械部分,設計師可以再次專注於魔法(體驗)。 - 保持實驗性。'最佳'工具每週都在變化,因此重要的是好奇心、分享有效的方法,並作為團隊快速學習。 朱莉,如果你看到這個,我忘了告訴你我的名字,因為我太緊張了,無法和你交談😭 我是 Min,順便說一下。
感謝 @southpkcommons 主辦了一場精彩的演講!
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