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Viver em SF é selvagem. Você pode casualmente assistir a um bate-papo ao lado da lareira e obter mais validações do que meu terapeuta já me deu
Toda a conversa foi bem interessante, mas a filosofia de @echen (fundador da @HelloSurgeAI) sobre bootstrapping me atingiu com mais força:
- Para ele, escolher não aumentar não era uma restrição, funcionava mais como um filtro. Sem jogos de status do Vale do Silício, sem teatro de arrecadação de fundos, apenas a liberdade de construir a longo prazo
- sem exageros ou rodadas de relações públicas, eles construíram um produto tão bom que os pesquisadores o espalharam por meio do puro boca a boca
- Sua equipe tem uma taxa de retenção de 99% em cinco anos porque as pessoas se juntaram fundamentalmente para a missão, não para o logotipo. você não pode realmente fingir isso
- Bootstrapping não é simplesmente uma estratégia financeira, é uma escolha cultural também. força a clareza, atrai os verdadeiros crentes e mantém você perto do ofício
Sua história também me lembrou do meu próprio caminho com @AirfoilStudio meu cofundador e eu éramos desistentes sem logotipos brilhantes atrás de nós, nunca confiamos em um ciclo de hype para provar a nós mesmos. A única coisa que falou por nós foi o trabalho de design em si. sem vendas externas, sem divulgação fria, apenas clientes contando a outros clientes até que a reputação começasse a se agravar
ouvir Edwin falar sobre o poder de construir silenciosa e deliberadamente me fez sentir visto e me lembrou por que permanecer fundamentado no ofício ainda é o movimento mais forte


24 de out. de 2025
Viver em SF é selvagem. Você pode casualmente participar de um bate-papo ao lado da lareira e conhecer sua heroína em uma tarde de quinta-feira
@joulee a criação de um gerente foi literalmente meu livro quando eu estava entrando no gerenciamento de design anos atrás
Tantos insights excelentes do bate-papo ao lado da lareira entre Julie e @soleio, mas esses 3 ressoaram mais em mim:
- crescimento = iniciação repetida. Sentir-se um impostor é o preço da admissão para o próximo nível
- Co-fundadores > ideias. Valores compartilhados e hábitos de conflito importam mais do que o espaço do problema
- contratar para adaptabilidade e desapego do ego. Procure pessoas que possam desaprender e reconstruir rapidamente
Também perguntei a Julie como ela prepararia equipes de design para a era da IA se ela estivesse administrando uma organização de design como eu e ela disse:
- Não se prenda aos limites dos papéis. A IA cuida das partes mecânicas, para que os designers possam se concentrar na magia (experiência) novamente
- Mantenha-se experimental. A 'melhor' ferramenta muda semanalmente, então o que importa é a curiosidade, compartilhar o que funciona e aprender rápido em equipe
Julie, se você está vendo isso, eu esqueci de te dizer o meu nome bc eu estava tão nervoso para falar com você😭 eu sou Min btw

Obrigado @southpkcommons por hospedar uma ótima palestra!
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