Viver em SF é selvagem. Você pode casualmente participar de um bate-papo ao lado da lareira e conhecer sua heroína em uma tarde de quinta-feira @joulee a criação de um gerente foi literalmente meu livro quando eu estava entrando no gerenciamento de design anos atrás Tantos insights excelentes do bate-papo ao lado da lareira entre Julie e @soleio, mas esses 3 ressoaram mais em mim: - crescimento = iniciação repetida. Sentir-se um impostor é o preço da admissão para o próximo nível - Co-fundadores > ideias. Valores compartilhados e hábitos de conflito importam mais do que o espaço do problema - contratar para adaptabilidade e desapego do ego. Procure pessoas que possam desaprender e reconstruir rapidamente Também perguntei a Julie como ela prepararia equipes de design para a era da IA se ela estivesse administrando uma organização de design como eu e ela disse: - Não se prenda aos limites dos papéis. A IA cuida das partes mecânicas, para que os designers possam se concentrar na magia (experiência) novamente - Mantenha-se experimental. A 'melhor' ferramenta muda semanalmente, então o que importa é a curiosidade, compartilhar o que funciona e aprender rápido em equipe Julie, se você está vendo isso, eu esqueci de te dizer o meu nome bc eu estava tão nervoso para falar com você😭 eu sou Min btw

Também muito obrigado à @soleio & @southpkcommons por hospedar uma conversa tão ponderada e manter espaço para reflexões honestas sobre liderança em design, jornada de fundação, dados e IA! pls mantê-los vindo!