vivere a San Francisco è pazzesco. puoi partecipare casualmente a una chiacchierata davanti al camino e incontrare la tua eroina un giovedì pomeriggio "The Making of a Manager" di @joulee è stato letteralmente il mio libro di testo quando ho iniziato a entrare nella gestione del design anni fa tanti ottimi spunti dalla chiacchierata davanti al camino tra julie e @soleio, ma questi 3 mi hanno colpito di più: - crescita = ripetuta condizione di principiante. sentirsi un impostore è il prezzo da pagare per il livello successivo - co-fondatori > idee. i valori condivisi e le abitudini di conflitto contano di più dello spazio del problema - assumi per adattabilità e distacco dall'ego. cerca persone che possono disimparare e ricostruire in fretta ho anche avuto l'opportunità di chiedere a julie come preparerebbe i team di design per l'era dell'IA se stesse gestendo un'organizzazione di design come me e ha detto: - non fissarti sui confini dei ruoli. l'IA si occupa delle parti meccaniche, così i designer possono concentrarsi di nuovo sulla magia (esperienza) - rimani sperimentale. il "miglior" strumento cambia settimanalmente, quindi ciò che conta è la curiosità, condividere ciò che funziona e imparare in fretta come team Julie, se stai leggendo questo, ho dimenticato di dirti il mio nome perché ero così nervosa a parlarti😭 Sono Min, tra l'altro

un grande grazie anche a @soleio e @southpkcommons per aver ospitato una conversazione così riflessiva e per aver creato uno spazio per riflessioni oneste sulla leadership nel design, il percorso di fondazione, i dati e l'IA! per favore continuate così!!