住在舊金山真是太瘋狂了。你可以隨意參加一場爐邊談話，並在星期四下午遇見你的偶像。 @joulee 的《管理者的養成》在我幾年前剛開始進入設計管理時，真的是我的教科書。 從朱莉和 @soleio 之間的爐邊談話中獲得了很多很棒的見解，但這三點對我影響最大： - 成長 = 重複的初學者狀態。感覺像個冒名頂替者是進入下一個層次的代價。 - 共同創辦人 > 想法。共享的價值觀和衝突習慣比問題空間更重要。 - 招聘時要考慮適應性和自我脫離。尋找能夠快速學習和重建的人。 我還問了朱莉，如果她像我一樣運營一個設計組織，她會如何為設計團隊準備 AI 時代，她說： - 不要被角色邊界束縛。AI 處理機械部分，設計師可以再次專注於魔法（體驗）。 - 保持實驗性。'最佳'工具每週都在變化，因此重要的是好奇心、分享有效的方法，並作為團隊快速學習。 朱莉，如果你看到這個，我忘了告訴你我的名字，因為我太緊張了，無法和你交談😭 我是 Min，順便說一下。

也非常感謝 @soleio 和 @southpkcommons 主辦這樣一場深思熟慮的對話，並為設計領導力、創業旅程、數據和人工智慧的誠實反思提供空間！ 請繼續分享！！