vivre à SF est incroyable. On peut s'asseoir tranquillement à une discussion au coin du feu et rencontrer son héroïne un jeudi après-midi Le livre de @joulee sur la fabrication d'un manager était littéralement mon manuel quand je commençais à entrer dans la gestion du design il y a des années tant d'excellentes idées de la discussion au coin du feu entre julie et @soleio, mais celles-ci ont le plus résonné en moi : - la croissance = un état de débutant répété. Se sentir comme un imposteur est le prix à payer pour passer au niveau suivant - co-fondateurs > idées. Les valeurs partagées et les habitudes de conflit comptent plus que l'espace problème - recruter pour l'adaptabilité et le détachement de l'ego. Cherchez des personnes qui peuvent désapprendre et reconstruire rapidement J'ai aussi pu demander à julie comment elle préparerait les équipes de design à l'ère de l'IA si elle dirigeait une organisation de design comme moi et elle a dit : - ne vous accrochez pas aux frontières de rôle. L'IA s'occupe des parties mécaniques, donc les designers peuvent se concentrer à nouveau sur la magie (l'expérience) - restez expérimental. Le 'meilleur' outil change chaque semaine, donc ce qui compte, c'est la curiosité, le partage de ce qui fonctionne et l'apprentissage rapide en équipe Julie, si tu vois ça, j'ai oublié de te dire mon nom parce que j'étais tellement nerveux de te parler😭 Je suis Min au fait

un grand merci également à @soleio et @southpkcommons pour avoir organisé une conversation aussi réfléchie et pour avoir permis des réflexions honnêtes sur le leadership en design, le parcours de fondateur, les données et l'IA ! s'il vous plaît, continuez comme ça !!