viver em sf é selvagem. você pode casualmente participar de uma conversa ao pé da lareira e conhecer sua heroína numa quinta-feira à tarde o livro "The Making of a Manager" da @joulee foi literalmente meu manual quando comecei a entrar na gestão de design anos atrás tantas ótimas percepções da conversa ao pé da lareira entre julie e @soleio, mas estas 3 ressoaram mais comigo: - crescimento = repetida condição de iniciante. sentir-se um impostor é o preço de entrada para o próximo nível - co-fundadores > ideias. valores compartilhados e hábitos de conflito importam mais do que o espaço do problema - contrate por adaptabilidade e desapego do ego. procure pessoas que possam desaprender e reconstruir rapidamente eu também pude perguntar à julie como ela prepararia equipes de design para a era da IA se estivesse gerenciando uma organização de design como eu, e ela disse: - não se prenda a limites de função. a IA cuida das partes mecânicas, então os designers podem se concentrar na mágica (experiência) novamente - mantenha-se experimental. a 'melhor' ferramenta muda semanalmente, então o que importa é a curiosidade, compartilhar o que funciona e aprender rapidamente como equipe Julie, se você estiver vendo isso, eu esqueci de te dizer meu nome porque estava tão nervosa para falar com você😭 Eu sou a Min, a propósito

também um grande agradecimento a @soleio e @southpkcommons por organizarem uma conversa tão reflexiva e por manterem um espaço para reflexões honestas sobre liderança em design, jornada de fundação, dados e IA! por favor, continuem a trazer mais!!