在旧金山生活真是疯狂。你可以随意参加一个炉边谈话，并在周四下午遇见你的偶像。 @joulee 的《管理者的养成》在我几年前刚开始进入设计管理时简直是我的教科书。 从朱莉和 @soleio 之间的炉边谈话中获得了很多精彩的见解，但这三点对我影响最大： - 成长 = 重复的初学者状态。感觉像个冒名顶替者是进入下一个层次的代价。 - 联合创始人 > 想法。共享的价值观和冲突习惯比问题空间更重要。 - 招聘时要关注适应能力和自我超脱。寻找那些能够快速忘记旧知识并重建的人。 我还问了朱莉，如果她像我一样管理一个设计组织，她会如何为设计团队准备人工智能时代，她说： - 不要拘泥于角色边界。人工智能处理机械部分，因此设计师可以再次专注于魔法（体验）。 - 保持实验精神。'最佳'工具每周都在变化，因此重要的是好奇心、分享有效的方法，以及作为团队快速学习。 朱莉，如果你看到这个，我忘了告诉你我的名字，因为我太紧张了，无法和你交谈😭 我是Min，顺便说一下。

也非常感谢 @soleio 和 @southpkcommons 举办这样一场深思熟虑的对话，并为关于设计领导力、创始旅程、数据和人工智能的诚实反思提供空间！ 请继续保持这种交流！！