Tinggal di SF itu liar. Anda dapat dengan santai duduk di obrolan tepi api dan mendapatkan lebih banyak validasi daripada yang pernah diberikan terapis saya Seluruh percakapan cukup menarik, tetapi filosofi @echen (pendiri @HelloSurgeAI) tentang bootstrapping paling memukul saya: - Baginya, memilih untuk tidak menaikkan bukanlah kendala, itu bekerja lebih seperti filter. Tidak ada permainan status Silicon Valley, tidak ada teater penggalangan dana, hanya kebebasan untuk membangun untuk jangka panjang - tanpa hype atau putaran PR, mereka membangun produk yang sangat bagus sehingga para peneliti menyebarkannya dari mulut ke mulut murni - Tim mereka memiliki tingkat retensi 99 persen selama lima tahun karena orang-orang bergabung secara fundamental untuk misi, bukan logo. Anda tidak bisa benar-benar memalsukan itu - Bootstrapping bukan hanya strategi keuangan, ini juga merupakan pilihan budaya. Ini memaksa kejelasan, menarik orang percaya sejati, dan membuat Anda tetap dekat dengan kerajinan Kisahnya juga mengingatkan saya pada jalan saya sendiri dengan @AirfoilStudio salah satu pendiri saya dan saya putus sekolah tanpa logo mengkilap di belakang kami, tidak pernah mengandalkan siklus hype untuk membuktikan diri kami. satu-satunya hal yang pernah berbicara untuk kami adalah pekerjaan desain itu sendiri. Tidak ada penjualan keluar, tidak ada penjangkauan dingin, hanya klien yang memberi tahu klien lain sampai reputasi mulai bertambah mendengar Edwin berbicara tentang kekuatan membangun secara tenang dan sengaja membuat saya merasa terlihat dan mengingatkan saya mengapa tetap membumi dalam kerajinan masih merupakan langkah terkuat
Min💙
Min💙24 Okt 2025
Tinggal di SF itu liar. Anda dapat dengan santai duduk mengobrol di tepi api dan bertemu pahlawan wanita Anda pada Kamis sore @joulee pembuatan manajer benar-benar adalah buku teks saya ketika saya pertama kali melangkah ke manajemen desain bertahun-tahun yang lalu Begitu banyak wawasan hebat dari obrolan tepi api antara Julie dan @soleio, tetapi 3 ini paling beresonansi dengan saya: - pertumbuhan = pemula berulang. Merasa seperti penipu adalah harga masuk ke tingkat berikutnya - Co-founder > ide. nilai bersama dan kebiasaan konflik lebih penting daripada ruang masalah - mempekerjakan untuk kemampuan beradaptasi dan detasemen ego. Cari orang yang dapat berhenti belajar dan membangun kembali dengan cepat Saya juga harus bertanya kepada Julie bagaimana dia akan mempersiapkan tim desain untuk era AI jika dia menjalankan organisasi desain seperti saya dan dia berkata: - Jangan terpaku pada batasan peran. AI mengurus bagian mekanis, sehingga desainer dapat fokus pada keajaiban (pengalaman) lagi - Tetap bereksperimen. Alat 'terbaik' berubah setiap minggu sehingga yang penting adalah rasa ingin tahu, berbagi apa yang berhasil, dan belajar dengan cepat sebagai tim Julie, jika Anda melihat ini, saya lupa memberi tahu Anda nama saya karena saya sangat gugup untuk berbicara dengan Anda😭 saya Min btw
Terima kasih @southpkcommons telah menyelenggarakan pembicaraan yang hebat!
15,19K