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viver em sf é selvagem. você pode casualmente participar de uma conversa ao redor da lareira e receber mais validações do que meu terapeuta jamais me deu
a conversa toda foi bastante interessante, mas a filosofia de @echen (fundador da @HelloSurgeAI) sobre bootstrapping me impactou mais:
- para ele, escolher não levantar fundos não era uma limitação, funcionava mais como um filtro. sem jogos de status do vale do silício, sem teatro de captação de recursos, apenas a liberdade de construir a longo prazo
- sem hype ou rodadas de PR, eles construíram um produto tão bom que os pesquisadores o espalharam apenas pelo boca a boca
- a equipe deles tem uma taxa de retenção de 99 por cento ao longo de cinco anos porque as pessoas se juntaram fundamentalmente pela missão, não pelo logotipo. você realmente não pode falsificar isso
- bootstrapping não é simplesmente uma estratégia financeira, é uma escolha cultural também. força clareza, atrai verdadeiros crentes e mantém você próximo do ofício
sua história também me lembrou do meu próprio caminho com @AirfoilStudio, meu cofundador e eu éramos desistentes sem logotipos brilhantes atrás de nós, nunca dependemos de um ciclo de hype para provar nosso valor. a única coisa que sempre falou por nós foi o próprio trabalho de design. sem vendas externas, sem contatos frios, apenas clientes dizendo a outros clientes até que a reputação começou a se acumular
ouvir Edwin falar sobre o poder de construir de forma silenciosa e deliberada me fez sentir visto e me lembrou por que permanecer focado no ofício ainda é o movimento mais forte


24/10/2025
viver em sf é selvagem. você pode casualmente participar de uma conversa ao pé da lareira e conhecer sua heroína numa quinta-feira à tarde
o livro "The Making of a Manager" da @joulee foi literalmente meu manual quando comecei a entrar na gestão de design anos atrás
tantas ótimas percepções da conversa ao pé da lareira entre julie e @soleio, mas estas 3 ressoaram mais comigo:
- crescimento = repetida condição de iniciante. sentir-se um impostor é o preço de entrada para o próximo nível
- co-fundadores > ideias. valores compartilhados e hábitos de conflito importam mais do que o espaço do problema
- contrate por adaptabilidade e desapego do ego. procure pessoas que possam desaprender e reconstruir rapidamente
eu também pude perguntar à julie como ela prepararia equipes de design para a era da IA se estivesse gerenciando uma organização de design como eu, e ela disse:
- não se prenda a limites de função. a IA cuida das partes mecânicas, então os designers podem se concentrar na mágica (experiência) novamente
- mantenha-se experimental. a 'melhor' ferramenta muda semanalmente, então o que importa é a curiosidade, compartilhar o que funciona e aprender rapidamente como equipe
Julie, se você estiver vendo isso, eu esqueci de te dizer meu nome porque estava tão nervosa para falar com você😭 Eu sou a Min, a propósito

obrigado @southpkcommons por organizar uma ótima conversa!
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