vivre à San Francisco est incroyable. Vous pouvez assister tranquillement à une discussion au coin du feu et obtenir plus de validations que mon thérapeute ne m'en a jamais donné la conversation entière était assez intéressante, mais la philosophie de @echen (fondateur de @HelloSurgeAI) sur le bootstrapping m'a le plus marqué : - pour lui, choisir de ne pas lever de fonds n'était pas une contrainte, cela fonctionnait plutôt comme un filtre. pas de jeux de statut de la Silicon Valley, pas de théâtre de levée de fonds, juste la liberté de construire à long terme - sans hype ni tours de relations publiques, ils ont construit un produit si bon que les chercheurs l'ont diffusé par le simple bouche-à-oreille - leur équipe a un taux de rétention de 99 % sur cinq ans parce que les gens ont rejoint fondamentalement pour la mission, pas pour le logo. on ne peut vraiment pas feindre cela - le bootstrapping n'est pas simplement une stratégie financière, c'est aussi un choix culturel. cela force la clarté, attire de véritables croyants et vous garde proche de l'artisanat son histoire m'a également rappelé mon propre parcours avec @AirfoilStudio, mon cofondateur et moi étions des décrocheurs sans logos brillants derrière nous, nous n'avons jamais compté sur un cycle de hype pour prouver notre valeur. la seule chose qui a jamais parlé pour nous était le travail de design lui-même. pas de ventes sortantes, pas de démarchage à froid, seulement des clients disant à d'autres clients jusqu'à ce que la réputation commence à se renforcer entendre Edwin parler du pouvoir de construire discrètement et délibérément m'a fait me sentir vu et m'a rappelé pourquoi rester ancré dans l'artisanat est toujours le meilleur choix.
Min💙
Min💙24 oct. 2025
vivre à SF est incroyable. On peut s'asseoir tranquillement à une discussion au coin du feu et rencontrer son héroïne un jeudi après-midi Le livre de @joulee sur la fabrication d'un manager était littéralement mon manuel quand je commençais à entrer dans la gestion du design il y a des années tant d'excellentes idées de la discussion au coin du feu entre julie et @soleio, mais celles-ci ont le plus résonné en moi : - la croissance = un état de débutant répété. Se sentir comme un imposteur est le prix à payer pour passer au niveau suivant - co-fondateurs > idées. Les valeurs partagées et les habitudes de conflit comptent plus que l'espace problème - recruter pour l'adaptabilité et le détachement de l'ego. Cherchez des personnes qui peuvent désapprendre et reconstruire rapidement J'ai aussi pu demander à julie comment elle préparerait les équipes de design à l'ère de l'IA si elle dirigeait une organisation de design comme moi et elle a dit : - ne vous accrochez pas aux frontières de rôle. L'IA s'occupe des parties mécaniques, donc les designers peuvent se concentrer à nouveau sur la magie (l'expérience) - restez expérimental. Le 'meilleur' outil change chaque semaine, donc ce qui compte, c'est la curiosité, le partage de ce qui fonctionne et l'apprentissage rapide en équipe Julie, si tu vois ça, j'ai oublié de te dire mon nom parce que j'étais tellement nerveux de te parler😭 Je suis Min au fait
merci @southpkcommons d'avoir organisé une excellente discussion !
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