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vivere a San Francisco è pazzesco. puoi partecipare casualmente a una chiacchierata davanti al camino e ricevere più convalide di quelle che il mio terapeuta mi ha mai dato
l'intera conversazione è stata piuttosto interessante, ma la filosofia di @echen (fondatore di @HelloSurgeAI) sul bootstrapping mi ha colpito di più:
- per lui, scegliere di non raccogliere fondi non era una costrizione, funzionava più come un filtro. niente giochi di status della Silicon Valley, niente teatro di raccolta fondi, solo la libertà di costruire per il lungo termine
- senza hype o giri di PR, hanno costruito un prodotto così buono che i ricercatori lo hanno diffuso attraverso il puro passaparola
- il loro team ha un tasso di retention del 99 percento in cinque anni perché le persone si sono unite fondamentalmente per la missione, non per il logo. non puoi davvero fingere questo
- il bootstrapping non è semplicemente una strategia finanziaria, è anche una scelta culturale. costringe alla chiarezza, attrae veri credenti e ti tiene vicino all'arte
la sua storia mi ha anche ricordato il mio percorso con @AirfoilStudio, io e il mio cofondatore eravamo dei dropouts senza loghi luccicanti dietro di noi, non ci siamo mai affidati a un ciclo di hype per dimostrare il nostro valore. l'unica cosa che ha mai parlato per noi è stato il lavoro di design stesso. niente vendite outbound, niente contatti a freddo, solo clienti che parlano ad altri clienti fino a quando la reputazione ha iniziato a comporsi
sentire Edwin parlare del potere di costruire in modo silenzioso e deliberato mi ha fatto sentire visto e mi ha ricordato perché rimanere radicati nell'arte è ancora la mossa più forte.


24 ott 2025
vivere a San Francisco è pazzesco. puoi partecipare casualmente a una chiacchierata davanti al camino e incontrare la tua eroina un giovedì pomeriggio
"The Making of a Manager" di @joulee è stato letteralmente il mio libro di testo quando ho iniziato a entrare nella gestione del design anni fa
tanti ottimi spunti dalla chiacchierata davanti al camino tra julie e @soleio, ma questi 3 mi hanno colpito di più:
- crescita = ripetuta condizione di principiante. sentirsi un impostore è il prezzo da pagare per il livello successivo
- co-fondatori > idee. i valori condivisi e le abitudini di conflitto contano di più dello spazio del problema
- assumi per adattabilità e distacco dall'ego. cerca persone che possono disimparare e ricostruire in fretta
ho anche avuto l'opportunità di chiedere a julie come preparerebbe i team di design per l'era dell'IA se stesse gestendo un'organizzazione di design come me e ha detto:
- non fissarti sui confini dei ruoli. l'IA si occupa delle parti meccaniche, così i designer possono concentrarsi di nuovo sulla magia (esperienza)
- rimani sperimentale. il "miglior" strumento cambia settimanalmente, quindi ciò che conta è la curiosità, condividere ciò che funziona e imparare in fretta come team
Julie, se stai leggendo questo, ho dimenticato di dirti il mio nome perché ero così nervosa a parlarti😭 Sono Min, tra l'altro

grazie @southpkcommons per aver ospitato un ottimo intervento!
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