Một trong những công ty trong danh mục đầu tư của tôi thực hiện ba điều khác thường trong quy trình tuyển dụng của họ, điều này đã mang lại kết quả rất tốt cho họ: 1) Vòng đầu tiên là một cuộc phỏng vấn ngược: thay vì một người quản lý tuyển dụng phỏng vấn một ứng viên, cuộc trò chuyện đầu tiên là nơi ứng viên đặt câu hỏi về công ty. Đây được sử dụng như một cơ hội để thuyết phục trước ứng viên, những người cảm thấy điều này thật dễ chịu và thoải mái. Ngoài ra, những câu hỏi mà ứng viên chuẩn bị sẽ tiết lộ về độ sâu của sự tò mò của họ và liệu họ có giá trị tương đồng hay không. Theo một cách nào đó, nó còn thông tin hơn cả một cuộc phỏng vấn vòng đầu tiên truyền thống. 2) Công ty liệt kê các vị trí mà họ không đang tích cực tuyển dụng, nhưng có khả năng sẽ tuyển trong tương lai. Điều này cho phép họ xây dựng một "danh sách chờ" các ứng viên chất lượng và đảm bảo quy trình cho những vị trí đó được thông suốt hơn khi chúng mở ra. 3) Trên trang nghề nghiệp, có một lời kêu gọi nhỏ với một liên kết để liên hệ trực tiếp với CEO cho bất kỳ ai nghĩ rằng họ có thể có giá trị cho đội ngũ, bất kể có vị trí mở cho họ hay không. Một dấu hiệu nhỏ nhưng có ý nghĩa cho thấy CEO vẫn trực tiếp tham gia vào việc tuyển dụng trên toàn công ty. Cũng có sự tự chọn tích cực ở chỗ những ứng viên thấy điều đó, chủ động và nỗ lực để liên hệ với CEO, có khả năng cao hơn là những ứng viên mạnh và đam mê hơn về công ty.