Salah satu perusahaan portofolio saya melakukan tiga hal yang tidak biasa dalam proses perekrutan mereka yang telah bekerja dengan sangat baik untuk mereka: 1) Putaran pertama adalah wawancara terbalik: alih-alih manajer perekrutan mewawancarai kandidat, percakapan pertama adalah percakapan di mana kandidat mengajukan pertanyaan tentang perusahaan. Ini digunakan sebagai kesempatan untuk pra-menjual kandidat, yang menganggapnya melucuti senjata & santai. Selain itu, pertanyaan yang disiapkan kandidat mengungkapkan tentang kedalaman keingintahuan mereka, dan apakah mereka dihargai selaras. Dalam beberapa hal, ini lebih informatif daripada wawancara putaran pertama tradisional. 2) Perusahaan mencantumkan peran yang tidak mereka pekerjakan secara aktif, tetapi kemungkinan akan mereka rekrut di masa depan. Ini memungkinkan mereka membangun "daftar tunggu" kandidat berkualitas dan memastikan proses yang jauh lebih efisien untuk peran tersebut saat mereka terbuka. 3) Di halaman karir, ada ajakan bertindak kecil dengan tautan untuk menghubungi CEO secara langsung bagi siapa saja yang berpikir mereka bisa berharga bagi tim, terlepas dari apakah ada peran terbuka untuk mereka atau tidak. Indikasi kecil namun berarti bahwa CEO tetap terlibat langsung dalam perekrutan di seluruh perusahaan. Ada juga seleksi diri yang positif karena kandidat yang melihat itu, mengambil inisiatif, dan berusaha untuk menjangkau CEO, lebih mungkin menjadi kandidat yang kuat & lebih bersemangat tentang perusahaan.