我投資組合中的一家公司在招聘過程中做了三件不尋常的事情，這對他們來說非常有效： 1) 第一輪是反向面試：不是招聘經理面試候選人，而是候選人向公司提問的第一次對話。這被用作預售候選人的機會，候選人會覺得這樣的方式令人放鬆和舒適。此外，候選人準備的問題能揭示他們的好奇心深度，以及他們是否與公司的價值觀一致。在某些方面，這比傳統的第一輪面試更具信息性。 2) 公司列出他們目前不在積極招聘的職位，但未來可能會招聘的職位。這讓他們能夠建立一個“候補名單”，並確保當這些職位開放時，流程更加流暢。 3) 在職業頁面上，有一個小的行動呼籲，提供一個鏈接，讓任何認為自己對團隊有價值的人可以直接聯繫CEO，無論他們是否有開放的職位。這是一個小但有意義的指示，表明CEO在公司招聘中保持直接參與。還有正面的自我選擇，因為看到這一點的候選人會主動出擊，努力聯繫CEO，更有可能成為強有力的候選人，並對公司更有熱情。