私のポートフォリオ企業の一つは採用プロセスで非常にうまくいった3つの珍しいことをしています。 1) 第1ラウンドは逆面接で、採用マネージャーが面接する代わりに、候補者が会社について質問する最初の会話です。これは候補者を事前に売り込む機会として使われ、彼らはそれを心を解きほぐしリラックスできると感じます。また、候補者が用意する質問は、その好奇心の深さや、それが価値あるものかどうかを明らかにしています。ある意味では、従来の一次面接よりも有益です。 2) 会社が現在採用していないが将来的に採用する可能性が高い職種をリストアップしている。これにより、質の高い候補者の「ウェイトリスト」を構築でき、空きポジションのプロセスが大幅にスムーズになります。 3) キャリアページには、CEOに直接連絡できる小さな行動喚起があり、空きポジションがあるかどうかに関わらず、チームにとって価値があると考える人に向けられます。これはCEOが社内の採用に直接関与し続けているという、小さくも意味のある示唆です。また、それに気づき、積極的にCEOに連絡を取る候補者は、より強い候補者であり、会社に対してより情熱的である可能性が高いというポジティブな自己選択もあります。