我的一个投资组合公司在招聘过程中做了三件不寻常的事情，这对他们非常有效： 1）第一轮是反向面试：不是招聘经理面试候选人，而是候选人询问关于公司的问题。这被用作预售候选人的机会，候选人觉得这很轻松和放松。此外，候选人准备的问题揭示了他们好奇心的深度，以及他们是否与公司的价值观一致。在某种程度上，这比传统的第一轮面试更具信息性。 2）公司列出了他们并不积极招聘的职位，但未来可能会招聘。这使他们能够建立一个“候补名单”，确保在这些职位开放时，流程更加高效。 3）在职业页面上，有一个小的行动号召，提供一个链接，供任何认为自己对团队有价值的人直接联系CEO，无论他们是否有开放的职位。这是一个小而有意义的迹象，表明CEO在公司招聘中保持直接参与。还有积极的自我选择，因为看到这一点、主动出击并努力联系CEO的候选人，更有可能是强有力的候选人，并对公司更有热情。