Una dintre companiile din portofoliul meu face trei lucruri neobișnuite în procesul lor de angajare care au funcționat foarte bine pentru ei: 1) Prima rundă este un interviu invers: în loc ca un manager de recrutare să intervieveze un candidat, prima conversație este una în care candidatul pune întrebări despre companie. Este folosit ca o oportunitate de a promova candidatul în avans, care îl găsește dezarmant și relaxant. De asemenea, întrebările pe care le pregătește un candidat dezvăluie profunzimea curiozității sale și dacă sunt apreciate sau nu aliniate. Din anumite puncte de vedere, este mai informativ decât un interviu tradițional din prima rundă. 2) Compania listează roluri pentru care nu angajează activ, dar probabil le va face în viitor. Acest lucru le permite să construiască o "listă de așteptare" cu candidați de calitate și asigură un proces mult mai eficient pentru aceste posturi când se eliberează. 3) Pe pagina de carieră, există un mic apel la acțiune cu un link pentru a contacta direct CEO-ul pentru oricine crede că ar putea fi valoros pentru echipă, indiferent dacă există sau nu un post liber pentru el. O mică dar semnificativă indicație că CEO-ul rămâne direct implicat în angajarea în întreaga companie. Există și o auto-selecție pozitivă, în sensul că candidații care văd asta, iau inițiativa și fac eforturi să ia legătura cu CEO-ul sunt mai predispuși să fie candidați puternici și mai pasionați de companie.