l'une des plus grandes erreurs que vous pouvez commettre en tant que CTO de startup est d'embaucher une bande d'ingénieurs qui ne sont motivés que par des "problèmes difficiles" je rencontre d'innombrables ingénieurs qui ont de grandes compétences mais qui ne parviennent pas à montrer de l'enthousiasme pour la mission. la tentation d'embaucher un tel individu est énorme, mais cela vous coûtera énormément à long terme.