uno dei più grandi errori che puoi fare come CTO di una startup è assumere un gruppo di ingegneri che sono motivati solo da "problemi difficili" incontro innumerevoli ingegneri che hanno grandi competenze ma non riescono a mostrare entusiasmo per la missione. La tentazione di assumere un individuo del genere è enorme, ma ti costerà immensamente in futuro.