Um dos maiores erros que você pode cometer como CTO de startup é contratar um monte de engenheiros motivados apenas por "problemas difíceis" Conheço inúmeros engenheiros que têm grandes habilidades, mas são incapazes de mostrar entusiasmo com a missão. A tentação de contratar tal indivíduo é enorme, mas vai custar imensamente no futuro.