Einer der größten Fehler, die Sie als CTO eines Startups machen können, ist, eine Gruppe von Ingenieuren einzustellen, die nur von "schwierigen Problemen" motiviert sind. Ich treffe unzählige Ingenieure, die großartige Fähigkeiten haben, aber nicht in der Lage sind, Begeisterung für die Mission zu zeigen. Die Versuchung, eine solche Person einzustellen, ist riesig, aber es wird Sie auf lange Sicht immens kosten.