Jednym z największych błędów, jakie możesz popełnić jako CTO startupu, jest zatrudnienie grupy inżynierów, którzy są motywowani tylko "trudnymi problemami". Spotykam niezliczoną liczbę inżynierów, którzy mają świetne umiejętności, ale nie potrafią okazać entuzjazmu dla misji. Pokusa zatrudnienia takiej osoby jest ogromna, ale w przyszłości będzie cię to kosztować ogromne sumy.