Una dintre cele mai mari greșeli pe care le poți face ca CTO de startup este să angajezi o grămadă de ingineri care sunt motivați doar de "probleme dificile" Întâlnesc nenumărați ingineri care au abilități grozave, dar nu sunt capabili să arate entuziasm cu privire la misiune. Tentația de a angaja o astfel de persoană este uriașă, dar vă va costa enorm pe parcurs.