トラック輸送で大量の在庫を失ったチーズメーカーが、@Samsaraの最初の製品の1つにインスピレーションを与えました。 最高製品責任者のキレン・セカール氏に、なぜ同社がこれほど成功しているのかと尋ねると、彼は顧客中心主義を指摘するでしょう。 これは頻繁に飛び交う野心的なラベルですが、彼と Samsara の創設チームは、常に顧客に目を向けて、自分たちが構築する製品に情報を提供してきました。2015年に遡ると、彼らはシリコンバレーが長い間十分なサービスを受けられていなかった市場、つまり物理的な運用の世界を特定し、IoTの恩恵を受けることができると強い確信を感じました。彼らはその方法がわからなかっただけです。 In Depthでは、Kirenが@brettbersonに加わり、センサーのプロトタイプから上場企業までのSamsaraの道のりBluetooth紐解きします。彼らは以下を掘り下げます。 (7:10) メラキの背後にいるチームが輪廻の構築に意図的に持ち込んだ実践は何ですか (10:54) 実際に顧客中心になるために必要なトレードオフ (28:00) 「ひもを引っ張り続ける」ことが、創業から数年で複数の製品を生み出すきっかけ (40:27) 従来、ソフトウェアを販売するのが困難な市場において、「使いやすさ」と「価値実現までの時間」が初期の成長の手段となった経緯 その他にも...