一位奶酪製造商在卡車運輸中損失了大量庫存，這激發了@Samsara的首款產品。 如果你問首席產品官Kiren Sekar為什麼公司如此成功，他會指出以客戶為中心。 這是一個常被提及的理想標籤，但他和Samsara的創始團隊始終依靠客戶來指導他們所構建的產品。早在2015年，他們發現了一個長期被硅谷忽視的市場——實體運營的世界——並堅信它可以從物聯網中受益。他們只是不確定如何實現。 在《深入探討》中，Kiren與@brettberson一起回顧了Samsara從藍牙傳感器原型到上市公司的旅程。他們深入探討了： （7:10）Meraki團隊故意帶到Samsara建設中的實踐 （10:54）真正以客戶為中心所需的權衡 （28:00）如何“不斷拉扯線索”在創立的頭幾年內導致多個產品的出現 （40:27）“易用性”和“價值實現時間”如何成為在傳統上難以銷售軟件的市場中的早期增長槓桿 還有更多…