Ein Käsehersteller, der Tonnen von Inventar im Lkw-Transport verliert, inspirierte eines der ersten Produkte von @Samsara. Wenn Sie Chief Product Officer Kiren Sekar fragen, warum das Unternehmen so erfolgreich war, würde er auf die Kundenorientierung hinweisen. Es ist ein aspiratives Etikett, das oft verwendet wird, aber er und das Gründungsteam von Samsara haben sich immer an den Kunden orientiert, um die Produkte zu informieren, die sie entwickeln. 2015 identifizierten sie einen Markt, der von Silicon Valley lange vernachlässigt wurde – die Welt der physischen Operationen – und waren fest davon überzeugt, dass er von IoT profitieren könnte. Sie waren sich nur nicht sicher, wie. In In Depth spricht Kiren mit @brettberson über Samsaras Reise vom Bluetooth-Sensor-Prototyp zum börsennotierten Unternehmen. Sie gehen auf Folgendes ein: (7:10) Welche Praktiken das Team hinter Meraki absichtlich in den Aufbau von Samsara eingebracht hat (10:54) Die Kompromisse, die erforderlich sind, um tatsächlich kundenorientiert zu sein (28:00) Wie das "ständige Ziehen am Faden" zu mehreren Produkten in den ersten Jahren nach der Gründung führte (40:27) Wie "Benutzerfreundlichkeit" und "Zeit bis zum Wert" frühe Wachstumshebel in einem Markt wurden, der traditionell schwierig ist, Software zu verkaufen Und vieles mehr…